Case Study Homla
Wyzwanie
HOMLA, dynamicznie rozwijająca się firma z branży wyposażenia wnętrz, stanęła przed kluczowym wyzwaniem szybkiego wejścia na rynki międzynarodowe. Główne problemy, z którymi musieliśmy się zmierzyć, obejmowały:
Presja czasu
HOMLA potrzebowała sprawnego rozwiązania w ciągu zaledwie 2 miesięcy. Ten ambitny termin wymagał nie tylko szybkiego wdrożenia technologicznego, ale także sprawnej adaptacji procesów biznesowych i przeszkolenia personelu.
Złożoność integracji systemów
Konieczne było połączenie platformy Saly z już funkcjonującymi w firmie rozwiązaniami. Początkowo wymagało to integracji z systemem Baslinker, a w późniejszym etapie bezpośredniego połączenia z systemem ERP HOMLA. Ta dwuetapowa integracja musiała przebiec płynnie, bez zakłóceń w bieżącej działalności firmy.
Wyzwania międzynarodowe
Platforma musiała być gotowa na obsługę klientów z wielu krajów, co wiązało się z koniecznością uwzględnienia różnic językowych, prawnych i logistycznych. Wymagało to nie tylko tłumaczenia całej bazy produktowej, ale także dostosowania procesów biznesowych do specyfiki każdego rynku.
Optymalizacja kosztów
Biorąc pod uwagę, że plan ekspansji na zagraniczne rynki dla firmy Homla, był przedsięwzięciem dość nowym, ważna była optymalizacja kosztów. Działania lokalne takie jak budowa nowych oddziałów czy przedstawicielstw, zawsze wiąże się z dużym nakładem finansów, dlatego postawiono na rozwiązania cyfrowe, co w rezultacie pozwoliło na stopniowe skalowanie inwestycji w oparciu o jej zyski.